Cet article est destiné à :Les fondateurs de start-ups de logiciels qui ont des compétences techniques limitées pour coder et créer leurs produits. Ils ont besoin de trouver un cofondateur technique pour donner vie à leur produit.
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Les nouveaux entrepreneurs qui ont de grandes idées de logiciels veulent se lancer immédiatement dans le développement. Après avoir validé leur idée, le développement implique la formation d’une équipe et la réalisation du produit. Toutefois, les dirigeants qui n’ont pas de solides connaissances en matière de développement de logiciels auront du mal à gérer leur équipe et à communiquer avec elle de manière efficace.
C’est pourquoi les fondateurs non techniques recherchent souvent un cofondateur technique ayant des connaissances en informatique pour mener leur équipe de développement à la réussite. Si vous avez besoin de quelqu’un pour remplir ce rôle, cet article devrait vous servir de guide complet pour trouver un cofondateur technique pour votre entreprise de logiciels.
Trouver un cofondateur technique peut être un processus décourageant. Il n’existe pas de méthode infaillible et nombreux sont ceux qui ne savent pas par où commencer. Quel que soit votre niveau de confiance, vous ne devez pas vous attendre à ce que le développeur bien établi dont vous rêviez abandonne son emploi à six chiffres pour travailler pour rien dans votre startup.
En raison de la pénurie actuelle de programmeurs, même les jeunes programmeurs considèrent les offres d’emploi comme du spam. C’est pourquoi vous devrez trouver quelqu’un qui soit passionné par votre projet et qui vous fasse confiance en tant que partenaire. En posant ces six questions, vous pouvez vous positionner pour trouver le cofondateur technique idéal pour votre startup logicielle :
Nous illustrerons ces idées par des études de cas d’entreprises et de fondateurs qui travaillent avec le réseau de l’Accélérateur Altitude.
Ce qu’il faut retenir : Les cofondateurs techniques sont à l’origine de l’aspect développement de votre entreprise, un rôle qui évolue constamment en fonction de la croissance de l’entreprise ; les tâches peuvent inclure le codage, le recrutement de l’équipe de développement, l’établissement d’une culture d’équipe et la communication des préoccupations de l’entreprise aux développeurs.
Un cofondateur technique est votre partenaire dans la création et le développement de votre entreprise de logiciels. Il doit être considéré comme votre égal ; il gère l’équipe de développement tandis que vous gérez l’équipe commerciale. Il obtient généralement une part importante de l’entreprise et s’engage dans sa réussite à long terme. Cela signifie qu’il investit à la fois en vous et dans le produit proposé ; c’est leur passion commune qui doit les pousser à prendre ce risque.
Ce poste peut être décrit par une variété de titres supplémentaires, y compris Chief Technology Officer (CTO), Technical Lead, ou Senior Developer ; ces rôles sont cependant largement interchangeables.
Le rôle d’un cofondateur technique évoluera probablement beaucoup au fil du temps. Au départ, il peut être le seul responsable du développement, qu’il s’agisse de trouver un studio de confiance pour l’externaliser ou de coder lui-même un produit minimum viable (MVP). Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, le cofondateur technique joue davantage un rôle de leader que de développeur.
Tout d’abord, il est responsable du recrutement de l’équipe de développement. Les entreprises en croissance doivent continuellement agrandir leur équipe si elles souhaitent maintenir la vitesse de leur cycle d’itération, ce qui est facilité par un financement supplémentaire pendant la croissance. Le recrutement peut commencer par la recherche de freelances appropriés, mais devrait finalement se transformer en recherche de talents pour travailler en interne. Une expertise technique est nécessaire pour savoir quelles sont les compétences requises des développeurs pour votre projet.
Culture
Les cofondateurs techniques sont également chargés d’établir la culture de l’équipe de développement. Il peut s’agir simplement de traduire la vision organisationnelle de l’équipe commerciale aux développeurs, ou simplement d’obtenir l’adhésion à leurs outils logiciels préférés.
Ils doivent également établir des normes de développement pour assurer la cohérence du code et la responsabilité des développeurs dès le premier jour ; cela inclut la préservation du code qu’ils ont probablement contribué à créer. Ces tâches peuvent même aller jusqu’à l’élaboration d’une stratégie de propriété intellectuelle ou d’une méthodologie de développement pour le logiciel.
La tâche la plus importante du cofondateur technique est sans doute la communication avec vous et l’équipe commerciale. Il utilise ses connaissances et son expertise pour traduire votre vision de l’entreprise en un plan de projet logiciel réaliste.
Il lui incombe également de prendre en compte vos commentaires sur les points problématiques des clients et les idées de croissance de l’entreprise, et de trouver un moyen de les faire fonctionner du point de vue de la conception du logiciel. Les compétences d’un cofondateur technique en matière de communication et de leadership sont probablement le trait qui le place un cran au-dessus de l’ingénieur logiciel moyen.
Résumé : Qu’est-ce qu’un cofondateur technique ?
Principaux enseignements :
Les cofondateurs techniques sont particulièrement utiles lorsque vous n’avez pas les compétences techniques nécessaires pour diriger vous-même le développement et que votre logiciel repose sur des technologies innovantes qui seront continuellement mises à l’échelle à long terme ; le bon cofondateur technique peut apporter de la valeur à n’importe quelle startup.
Si vous cherchez « dois-je trouver un cofondateur technique » sur Google, vous obtiendrez de nombreux articles aux opinions très contrastées. Il n’y a pas de réponse simple à cette question ; une opinion répandue est qu’un cofondateur technique n’est pas nécessaire, car de nombreux cofondateurs non techniques ont trouvé des moyens de mener leur entreprise au succès.
Toutefois, un cofondateur technique est un atout extrêmement précieux au cours du processus de développement, en particulier si le fondateur n’a pas de compétences techniques, et il améliorerait certainement les chances de survie d’une entreprise de logiciels en phase de démarrage. Il y a plusieurs autres considérations à garder à l’esprit pour déterminer la valeur d’un cofondateur technique :
Consider your own capabilities as a founder
Que vous trouviez ou non une personne de confiance, vous aurez besoin de conseils techniques si vous n’avez pas les connaissances nécessaires pour diriger l’équipe vous-même. Les compétences techniques peuvent être acquises, mais elles nécessitent beaucoup de temps et d’efforts.
L’expertise technique est nécessaire pour recruter une équipe de développement, planifier la conception du logiciel, mesurer les progrès du développement, etc. Bien qu’un conseiller à temps partiel puisse apporter son aide dans ces domaines, un cofondateur technique s’engage pleinement dans la vision de l’entreprise dès le départ et est entièrement disponible au fur et à mesure que l’entreprise se développe.
Un cofondateur technique est également précieux lorsque vous, en tant que fondateur, n’avez pas d’expérience préalable dans une startup de logiciels ou dans le secteur dans lequel vous espérez entrer. Il peut vous apporter sa vision et ses relations pour vous aider à prendre vos décisions et à éviter les écueils les plus courants lors du démarrage de l’entreprise. En outre, l’importance de valider votre entreprise avec un MVP nécessite des compétences techniques pour construire un prototype.
Il existe également des moyens d’évaluer le besoin d’un cofondateur technique en fonction des exigences de votre startup. Vous devez d’abord vous demander dans quelle mesure le succès de votre entreprise dépend du développement d’une technologie logicielle nouvelle et innovante. Un cofondateur technique est plus utile lorsqu’il met à profit son expertise pour traduire votre idée en une technologie avancée ; il peut néanmoins être utile pour coordonner l’équipe de développement d’une solution logicielle simple.
Vous pouvez également éclairer votre choix en explorant vos objectifs à long terme pour la startup. La nécessité d’un cofondateur technique est plus évidente lorsque votre entreprise cherche à se développer continuellement sur le long terme, sans qu’un « point final » de développement ne soit en vue.
De cette façon, ils peuvent maintenir la cohérence de la qualité du code et de la vision de l’entreprise à travers le développement au fil du temps ; la simple externalisation du développement implique un engagement à court terme et un code qui est difficile à faire passer d’une équipe à l’autre. Que vos objectifs soient à court terme ou bien définis, l’expertise technique est précieuse pour déterminer la meilleure façon d’atteindre ces objectifs.
Au cours de sa carrière, Andrew Opala a occupé un large éventail de postes de direction et de développement dans des entreprises de logiciels innovantes. Après avoir accumulé une richesse d’expérience et de connaissances en dirigeant et en fondant des start-ups, il met aujourd’hui sa sagesse au service des clients de l’Accélérateur Altitude en siégeant au Conseil d’administration. Bien qu’il y ait eu des cas où des fondateurs non techniques ont réussi seuls dans le monde du logiciel, M. Opala conseille d’augmenter les chances de succès en trouvant un cofondateur technique.
Il reconnaît que de nombreux fondateurs non techniques ne veulent pas d’un cofondateur technique parce qu’ils peuvent manquer de compétences personnelles ou être réticents à l’idée de « sortir et de commercialiser le produit ». L’argument de la plus grande valeur d’un cofondateur technique par rapport à un cofondateur non technique a été débattu publiquement à maintes reprises, mais sur Reddit, cette conclusion reste d’actualité :
« Vous avez besoin d’une grande ingénierie pour réussir. Vous avez besoin d’un excellent marketing pour réussir. Vous avez besoin de bonnes ventes pour réussir. Vous avez besoin de tout cela pour réussir… Un grand vice-président de l’ingénierie ou un grand directeur technique apprécie vraiment les compétences d’un grand spécialiste du marketing. Un grand spécialiste du marketing apprécie vraiment les compétences d’un grand ingénieur. Vous voyez ce que je veux dire ».
Opala encourage ceux qui recherchent des cofondateurs techniques à s’adresser au Mississauga Investor Network pour obtenir de l’aide. Vous pouvez également participer à des rencontres de cofondateurs ou afficher l’ouverture sur des sites Web comme Angel.co ; d’autres sites Web utiles sont présentés ci-dessous. Il ajoute également que les investisseurs préfèrent les équipes de cofondateurs dont le tableau de capitalisation est équilibré, ce qui montre que les deux cofondateurs resteront relativement engagés dans l’entreprise.
En général, un cofondateur technique est toujours un membre précieux de l’équipe si vous êtes prêt à partager votre activité avec lui. La valeur qu’il apporte et le fait que vous ayez besoin de lui dépendent évidemment du cofondateur. Vous devrez peut-être rencontrer de nombreux cofondateurs potentiels avant d’en trouver un qui corresponde à votre équipe et qui soit prêt à la rejoindre. La première étape pour trouver un cofondateur technique est donc de savoir où le trouver.
Principaux enseignements :Au-delà de votre réseau actuel, il existe toute une série d’événements, de sites web de cofondation et de plateformes de médias sociaux qui peuvent être utilisés pour trouver un cofondateur technique. Il suffit de parler à autant de personnes que possible !
Vous voilà. Un célibataire éligible à une startup à la recherche du cofondateur de vos rêves. Vous avez décidé d’avoir besoin d’aide pour réaliser votre rêve. Votre idée est fantastique, il ne devrait donc pas être difficile de trouver quelqu’un qui veuille monter à bord ; comme le dit l’adage, il y a beaucoup de poissons dans la mer.
Mais où se trouve cette mer métaphorique ? Et jusqu’à quelle profondeur devez-vous aller pour trouver le poisson développeur de logiciels ?
Au sein de votre réseau
Même si cette recherche vous amènera probablement à vous aventurer dans des lieux qui ne vous sont pas familiers, l’endroit le plus évident pour trouver un cofondateur technique se trouve juste devant vous ; vous pouvez le trouver dans votre réseau existant. Il peut s’agir d’amis de confiance, d’anciens camarades de classe ou de collègues de travail réputés. Vous avez probablement déjà discuté de vos grandes idées au cours d’un déjeuner ou dans la salle de repos. Il n’y a donc aucun mal à examiner attentivement les personnes que vous connaissez le mieux pour déterminer si elles sont aptes à devenir votre cofondateur technique.
La confiance étant un facteur clé dans la formation d’une relation de cofondation, démarrer une entreprise avec quelqu’un que vous connaissez déjà élimine une grande partie de l’incertitude quant à votre capacité à travailler ensemble ou à communiquer efficacement. Vous êtes probablement déjà au courant de son travail antérieur et pouvez rapidement écarter ce cousin par alliance qui a dirigé douze start-ups qui ont échoué. Même si aucun membre de votre réseau n’est intéressé, vous pouvez demander à votre réseau de vous recommander une personne de confiance susceptible d’être intéressée.
Cette méthode présente toutefois le risque de compromettre une relation personnelle importante si l’entreprise tourne mal ; de nombreuses personnes considèrent donc la cofondation avec des membres de la famille comme une décision très risquée.
Bien qu’il s’agisse de l’une des situations les plus idéales pour trouver un cofondateur, c’est aussi celle qui a le moins de chances de se concrétiser. Si vous avez dans votre réseau quelqu’un avec qui vous aimeriez créer une entreprise, vous le saviez probablement déjà avant de lire cet article.
Aller vers les développeurs
Pour en revenir à l’idée qu’il y a beaucoup de poissons dans la mer, il est très peu probable que l’un d’entre eux saute hors de l’eau dans votre assiette. Pour attraper un poisson, il faut savoir où il nage, trouver l’appât qui l’attirera vers l’hameçon et le remonter. Métaphore mise à part, vous devez aller là où se trouvent les développeurs si vous voulez en trouver un qui travaille avec vous. Cela demande beaucoup de recherches, surtout pour quelqu’un qui n’a pas d’expérience dans le développement de logiciels.
Il existe des milliers d’entreprises de logiciels, petites et grandes, à la recherche de développeurs ; tout ingénieur logiciel digne de ce nom ne cherche pas un emploi dans les profondeurs de l’internet. Afin d’acquérir un avantage concurrentiel sur les autres recruteurs, vous devez rencontrer et interagir avec autant de développeurs que possible. Il est important que vous restiez ouvert aux options qui vous sont présentées ; juger les gens sur la base de caractéristiques superficielles peut vous faire passer à côté du partenaire que vous recherchez.
Il est plus facile d’établir une relation de confiance avec quelqu’un en personne qu’à travers un écran d’ordinateur. En participant à des événements, vous pouvez faire plus ample connaissance avec des cofondateurs potentiels et renforcer votre crédibilité dans le domaine dans lequel vous essayez d’entrer. Il est évidemment beaucoup plus facile d’évaluer si vous pouvez travailler avec quelqu’un à long terme dans ce contexte. Il existe une grande variété de types d’événements où se déroule le cofondage, il vous suffit de trouver ceux qui vous intéressent dans votre région.
Vous pouvez certainement rencontrer des entrepreneurs partageant les mêmes idées lors d’événements destinés à ceux qui souhaitent créer une startup. Si les ateliers et les conférences sont efficaces, il existe même des événements qui vous obligent à former une équipe et à créer une startup ensemble. Le Startup Weekend, par exemple, demande à des équipes d’entrepreneurs de créer une startup en un week-end en utilisant une méthodologie allégée. Les accélérateurs ou incubateurs d’entreprises locaux et régionaux organisent des événements au cours desquels les dirigeants de startups peuvent nouer des contacts et partager leurs expériences. Vous pouvez consulter les événements à venir à l’Altitude Accelerator ici.
Les événements technologiques peuvent prendre la forme de rencontres locales, où les personnes intéressées par la technologie peuvent se rencontrer dans un cadre décontracté, ou de grandes conférences, où les leaders de l’industrie peuvent établir des contacts et présenter les dernières innovations. D’une manière ou d’une autre, les événements sont particulièrement avantageux lorsqu’ils concernent spécifiquement le secteur d’activité de votre entreprise. Si les rencontres locales sont moins onéreuses, elles n’ont certainement pas la notoriété d’une conférence.
Le Cofounder dating est peut-être l’événement le plus idéal pour trouver un cofondateur technique, car toutes les personnes présentes ont pour mission de repartir avec le cofondateur de leurs rêves. Il s’agit de présenter votre entreprise et les compétences que vous recherchez aux autres participants, tandis que ceux-ci vous font part de leurs compétences. Bien que les rencontres de cofondateurs les plus connues soient organisées par FounderDating, qui a été racheté par CoFoundersLab, il est probable que d’autres entreprises organisent des rencontres similaires près de chez vous.
La meilleure façon d’être reconnu et exposé lors d’un événement est d’être la personne au centre de l’événement. En organisant un événement pour les acteurs du secteur, vous pouvez obtenir des informations sur les problèmes rencontrés par les clients, des conseils sur votre idée et évaluer les tendances du secteur, tout en recherchant votre cofondateur. Bien que cela nécessite un investissement en temps important, un événement réussi pourrait être tout ce dont vous avez besoin pour trouver quelqu’un qui corresponde à vos besoins.
Le site web le plus populaire pour rencontrer un cofondateur est CoFoundersLab, qui compte plus de 625 000 utilisateurs dans le monde. L’importance de sa base d’utilisateurs s’explique par l’acquisition de plusieurs services concurrents, notamment la mise en relation de cofondateurs, les conseils et le mentorat, la préparation au financement et les événements de mise en réseau.
Les utilisateurs peuvent s’inscrire pour un compte gratuit qui offre un accès limité aux fonctionnalités de la plateforme, y compris une fonctionnalité de recherche de base pour trouver des cofondateurs, des conseillers ou des membres d’équipe potentiels. CoFoundersLab propose un abonnement premium au prix de 29 $ par mois, qui comprend : des capacités de recherche illimitées pour trouver des cofondateurs, des événements hebdomadaires exclusifs en direct, des ressources éducatives, la possibilité de qualifier des idées et de les présenter à des investisseurs, ainsi que des opportunités de réseautage élargies. Vous bénéficiez également d’avantages offerts par des partenaires tels que Stripe, AWS, HubSpot et Bench.
En créant votre compte, vous pouvez ajouter des informations sur vous et sur ce que vous recherchez ; les autres utilisateurs peuvent vous trouver et établir des liens de manière efficace en filtrant les résultats de la recherche.
CoFoundersLab est actuellement la plateforme de référence pour trouver un cofondateur technique et vous donne accès au plus grand nombre de candidats potentiels disponibles.
Y Combinator Co-Founder Matching Platform est une plateforme en ligne gratuite du célèbre accélérateur de start-ups, qui permet aux utilisateurs de rencontrer des cofondateurs en fonction de leurs préférences en matière d’intérêts, de compétences et de localisation.
La plateforme de recherche de cofondateurs de Y Combinator offre de nombreux avantages aux entrepreneurs à la recherche de cofondateurs. L’un de ses principaux avantages est l’accès à un vaste réseau de cofondateurs potentiels qui recherchent activement des partenariats. Ce réseau comprend des personnes d’horizons et de compétences variés, ce qui augmente les chances de trouver le bon partenaire. La plateforme utilise un algorithme de mise en relation sophistiqué, qui s’appuie sur les connaissances approfondies d’Y Combinator en matière d’équipes fondatrices performantes. Ce moteur permet de mettre en relation des cofondateurs compatibles en fonction de leurs compétences, de leurs intérêts et de leurs préférences, ce qui simplifie le processus de recherche. Les entrepreneurs peuvent filtrer les candidats en fonction de critères spécifiques, ce qui facilite l’identification efficace de partenaires adéquats. Un autre avantage important est la qualité des candidats attirés par la plateforme. La plateforme attire des personnes de grande qualité qui prennent l’entrepreneuriat au sérieux.
En outre, Y Combinator organise des rencontres exclusives de cofondateurs dans des villes comme San Francisco et New York, offrant ainsi des possibilités d’interactions en face à face. Les utilisateurs de la plateforme ont également accès à des ressources complètes, notamment un manuel confidentiel sur la recherche de cofondateurs et d’autres supports pédagogiques conçus pour soutenir le processus de cofondation. Le système de messagerie intégré permet des conversations initiales entre les cofondateurs potentiels, garantissant une approche de double consentement pour les connexions, ce qui peut aider à établir un intérêt mutuel.
La plateforme se targue d’avoir remporté des succès, plusieurs startups créées par son intermédiaire ayant reçu un financement de Y Combinator, ce qui démontre son efficacité potentielle dans la constitution d’équipes performantes. Le test de compatibilité est une autre fonctionnalité qui évalue des facteurs tels que les objectifs communs, les compétences complémentaires et les styles de travail compatibles, ce qui augmente encore les chances de former un partenariat solide. Enfin, les utilisateurs peuvent potentiellement accéder à des opportunités de mentorat de la part du réseau d’entrepreneurs et d’experts industriels de Y Combinator.
L’intégration avec la Startup School de Y Combinator fournit des ressources et un soutien supplémentaires aux fondateurs en début de carrière, ce qui fait de la plateforme de mise en relation des cofondateurs un outil précieux pour ceux qui cherchent à lancer leur entreprise. Dans l’ensemble, la plateforme vise à augmenter la probabilité de former des équipes de fondateurs solides, contribuant ainsi à la création de startups plus performantes.
L’utilisation de la plateforme est gratuite. Toute personne à la recherche d’un cofondateur peut s’inscrire sur le site https://ycombinator.com/cofounder-matching.
FoundersList est une plateforme en ligne conçue pour aider les entrepreneurs à entrer en contact avec des cofondateurs potentiels et d’autres ressources pour leurs startups. Il s’agit d’une plateforme ouverte permettant aux fondateurs de se connecter, de lancer des idées/produits, de trouver des professionnels/fournisseurs de services recommandés, des événements et des cofondateurs. Il revendique plus de 5 000 fondateurs dans sa communauté, bien qu’une autre source estime qu’il compte environ 500 membres.
L’utilisation de FoundersList est gratuite et ne nécessite pas de demande d’adhésion. Parmi les fonctionnalités offertes aux membres, citons la recherche de cofondateurs, y compris la création de listes pour trouver des cofondateurs. Les fondateurs peuvent également rejoindre des groupes pertinents en fonction de la région, de l’établissement d’enseignement supérieur, du secteur d’activité, etc. FoundersList organise également des événements et des rencontres hors ligne et offre des possibilités de réseautage professionnel par le biais de messages sur les forums et de discussions en temps réel.
Start Hawk est une plateforme en ligne créée en 2019, basée à San Francisco, en Californie, conçue pour aider les entrepreneurs à trouver des cofondateurs pour leurs startups. La plateforme utilise un algorithme d’appariement qui analyse les antécédents, les compétences et les intérêts des utilisateurs pour les mettre en relation avec des cofondateurs potentiels. Les utilisateurs créent des profils qui contiennent des informations sur leur expérience, leurs compétences et leurs idées de création d’entreprise, ce qui permet à la plateforme de les mettre en relation sur la base de compétences complémentaires et d’intérêts communs.
Start Hawk fonctionne sur un modèle freemium, permettant à quiconque de s’inscrire et de créer un profil rapidement, le processus d’installation prenant moins de cinq minutes. La plateforme propose une page d’accueil listant les profils des utilisateurs, des filtres permettant de trier les profils par pays et une option d’affichage rapide pour la navigation. Chaque profil comprend un pitch détaillé et des informations sur le cofondateur, ainsi qu’une fonction de recherche d’emploi pour des postes dans des startups et une section de conseils via un blog. En outre, Start Hawk héberge un forum communautaire appelé « The Nest », qui favorise l’interaction entre les utilisateurs.
La plateforme se targue d’avoir une portée mondiale, incluant des fondateurs de divers secteurs et pays dans le monde entier. Elle propose à la fois des comptes de base gratuits et des options de compte pro, avec des prix fixés à 19,99 $ pour trois mois, 16,99 $ pour six mois et 14,99 $ pour douze mois. Les avantages du compte pro incluent une messagerie illimitée et un profil mis en avant sur la page d’accueil.
Start Hawk présente toutefois certaines limites, telles que des informations de profil limitées et l’absence d’un processus de vérification, ce qui peut affecter la qualité des rencontres. En outre, les utilisateurs peuvent avoir du mal à déterminer si les profils sont à jour.
Wellfound (anciennement AngelList) n’est pas spécifiquement destiné à vous présenter à un cofondateur, mais peut être un excellent moyen de rencontrer des professionnels techniques désireux de travailler dans une startup. Wellfound, anciennement connu sous le nom d’AngelList Talent, est une plateforme en ligne de premier plan conçue pour mettre en relation les startups et les demandeurs d’emploi, en particulier dans le secteur de la technologie. Fondée en 2013 en tant que produit au sein d’AngelList, elle a été rebaptisée Wellfound en 2023 pour s’aligner sur la vision plus large du soutien aux startups en les aidant à constituer leurs équipes. La plateforme sert de solution tout-en-un pour l’embauche de talents au niveau mondial, en se concentrant sur la mise en relation des startups avec des employés potentiels.
Wellfound se targue d’avoir une base d’utilisateurs importante, bien que les chiffres exacts ne soient pas clairement indiqués. La plateforme affirme avoir des « millions de demandeurs d’emploi » qui recherchent activement des opportunités, et travaille avec des « dizaines de milliers d’entreprises », allant des startups en phase de démarrage aux entreprises publiques, ce qui souligne sa grande portée dans l’écosystème des startups. En outre, Wellfound mentionne qu’il a accès à « 8 millions de candidats prêts à démarrer dans le monde entier ».
La plateforme héberge plus de 100 000 offres d’emploi émanant d’entreprises de premier plan et, au cours de la dernière décennie, Wellfound s’est attaché à favoriser ce qu’il décrit comme « la première communauté de startups et de talents à la recherche de startups », démontrant ainsi son engagement à construire un réseau dynamique.
Lorsque vous recherchez un cofondateur technique, il vous suffit de vous inscrire en tant que recruteur et de publier l’offre d’emploi ; vous pouvez préciser les exigences afin de limiter les candidatures à celles qui conviennent le mieux. Vous pouvez également rechercher des profils et utiliser des filtres pour trier les cofondateurs ou les employés potentiels. Wellfound est l’un des endroits les plus courants où les startups technologiques peuvent se faire connaître des investisseurs. L’inscription et la publication d’une offre d’emploi sur le site sont gratuites !
Les professionnels consacrent plus de temps et d’efforts que jamais à leur présence sur les médias sociaux, y compris les développeurs de logiciels. Bien que les sites web destinés à la recherche d’un cofondateur puissent être très utiles, c’est sur les plateformes de médias sociaux les plus populaires que l’on trouve le plus grand nombre de candidats potentiels. Trouver le bon créneau ou la bonne communauté sur ces plateformes peut vraiment vous immerger dans la communauté des développeurs de logiciels et vous aider à trouver un cofondateur technique.
Plus de 310 millions de professionnels du monde entier se connectent à LinkedIn chaque mois et 40 % d’entre eux le font chaque semaine. Les milléniaux représentent 60 % des utilisateurs de LinedIn. Il est fort probable que tous les candidats à un poste de cofondateur potentiel se trouvent sur LinkedIn. Pour les trouver, vous pouvez soit publier une offre d’emploi, soit rechercher des utilisateurs possédant les compétences dont vous avez besoin et leur envoyer un message. Il se peut même que vous ayez un contact commun qui puisse vous présenter. Bien que vous receviez plus de réponses négatives sur LinkedIn que sur un site spécialement conçu pour le cofondage, il est difficile d’ignorer le vivier de talents qui s’y trouve. Il s’agit de la plateforme de médias sociaux la plus courante pour trouver un cofondateur.
Reddit est organisé en pages basées sur des sujets spécifiques ; elles sont appelées « subreddits » et suivent la structure « r/… ». Sur un subreddit, vous pouvez trier les fils de discussion en fonction des plus populaires et les utilisateurs votent pour que les fils de discussion soient plus ou moins fréquents. Un exemple de subreddit utile est r/cofounder , où les utilisateurs lancent des fils de discussion lorsqu’ils recherchent un cofondateur et où les utilisateurs intéressés peuvent répondre. En lançant des fils de discussion dans divers subreddits pertinents, vous pouvez accéder à un large éventail d’utilisateurs tout en faisant connaître votre entreprise.
Twitter/X
Trouver un cofondateur technique sur Twitter/X est peut-être la méthode la plus difficile si vous n’êtes pas déjà suivi sur le site. Si vous disposez d’un nombre important de followers, le fait de tweeter votre idée et votre intérêt pour un cofondateur peut être un moyen rapide de faire passer le mot si cela vous intéresse. Cette méthode est d’autant plus efficace que vos abonnés sont des personnes travaillant dans le domaine dans lequel vous souhaitez faire des affaires. Vous pouvez développer cette audience en créant du contenu intéressant pour les personnes de votre domaine ; en utilisant des hashtags, vous pouvez vous assurer que les personnes partageant les mêmes idées sont celles qui le verront.
Faites passer le message !
Que vous recherchiez votre cofondateur par le biais de sites de cofondateurs, des médias sociaux, d’événements ou de tous ces éléments, il est important de rencontrer autant de personnes que possible. Cela peut faire parler les gens et créer un buzz autour de votre produit, ce qui est évidemment une bonne chose ! De nombreux entrepreneurs craignent que quelqu’un ne vole leur idée lorsqu’ils la diffusent. Cependant, vous devriez être en mesure de décrire le problème que vous résolvez sans donner votre solution exacte ; dans de nombreux cas, quelqu’un d’autre a déjà pensé à votre idée de toute façon. Vous pouvez également demander aux gens « à qui d’autre dois-je m’adresser ? » après une conversation pour continuer à développer votre réseau. L’essentiel est de trouver la bonne personne pour mettre en œuvre votre idée avec succès avant que quelqu’un d’autre ne le fasse.
Michel Paquet est le PDG et fondateur d’Aetonix, la société à l’origine de aTouchAway, une plateforme mobile pour la gestion à distance des soins complexes. Bien qu’il dispose d’une solide expérience technique en tant que responsable du développement dans plusieurs autres entreprises, Michel Paquet cherchait un cofondateur technique pour diriger le développement de sa nouvelle startup. Il avait l’esprit très ouvert lorsqu’il s’est mis en quête d’un cofondateur, ayant trouvé plusieurs jeunes membres de l’équipe de développement lors de rencontres technologiques locales. Il recherchait des développeurs qui partageaient sa vision et étaient prêts à évoluer au sein de l’équipe.
Bien que l’un des principaux inconvénients des jeunes talents soit leur manque de fiabilité et la nécessité de refaire souvent le code, Paquet a choisi cette direction en raison de leur énergie et de leur engagement. L’un des jeunes développeurs qu’il a embauchés avait 18 ans et n’était jamais allé à l’université, ce qui est loin d’être une expérience suffisante pour la plupart des recruteurs. Cependant, M. Paquet a perçu son potentiel et l’a décrit comme un « petit génie » doté de « compétences techniques irréprochables ».
Au cours de l’entretien, il s’est fait accompagner par un ancien collègue qui lui a dit : « Si vous ne l’engagez pas tout de suite, je le ferai ». C’est ainsi que Paquet a conclu l’affaire, en faisant du jeune développeur son directeur technique. Malgré son manque de formation formelle, le « génie » a pu servir de mentor à d’autres nouveaux employés et a largement contribué à la réussite de l’entreprise à ce jour, selon M. Paquet. La leçon à tirer de cette expérience est qu’il faut garder l’esprit ouvert, aller là où se trouvent les développeurs et faire confiance à quelqu’un qui possède des compétences techniques et qui adhère à votre vision.
Les caractéristiques idéales d’un cofondateur et comment les évaluer
Ce qu’il faut retenir : Valorisez l’engagement, la fiabilité et une passion commune, tout en vous assurant que votre cofondateur possède les compétences techniques et de leadership requises. Vous pouvez les évaluer en examinant leurs travaux antérieurs et en prenant le temps de les connaître, ainsi que leurs attentes.
Compte tenu des difficultés rencontrées pour trouver un cofondateur technique, vous pourriez être tenté de faire équipe avec l’un des premiers candidats qualifiés disposés à vous rejoindre. Cependant, cofonder avec la mauvaise personne peut conduire à un désastre plus tard dans le développement, que ce soit en raison de visions contradictoires ou d’un manque de fiabilité. C’est pourquoi vous devez examiner attentivement toutes les personnes que vous envisagez d’intégrer en tant que cofondateur technique.
Une vision et une passion communes
Si votre cofondateur ne partage pas votre passion pour la résolution des problèmes auxquels votre entreprise tente de répondre, il est peu probable qu’il reste intéressé par la croissance de l’entreprise au fil du temps. Vous devez vous assurer que votre cofondateur a une vision à long terme cohérente de l’évolution du produit et de la manière dont une entreprise doit être gérée. Ainsi, vous pourrez compter sur lui pour investir des années de sa carrière et d’importantes ressources personnelles dans la croissance de l’entreprise à vos côtés.
Possède le bagage technique requis
Non seulement il serait difficile de le développer soi-même, mais diriger une équipe de développeurs serait un véritable défi pour un cofondateur qui n’a pas les connaissances techniques requises pour développer le logiciel. Il est important que vous déterminiez à l’avance les compétences requises pour développer le type de logiciel que vous souhaitez, faute de quoi vous risquez de vous retrouver avec un produit complètement différent de ce que vous aviez imaginé.
A de l’expérience dans le domaine
Avoir une bonne réputation et de l’expérience dans le secteur que vous essayez de pénétrer avec votre entreprise est une ressource inestimable. Ces connaissances peuvent vous permettre de mieux comprendre les points faibles de vos clients et de mieux appréhender la manière dont le logiciel doit être conçu pour y remédier.
Un homme d’action et un gestionnaire
Comme nous l’avons vu précédemment, le rôle du cofondateur technique varie entre le développement lui-même et la gestion d’autres développeurs. Par conséquent, votre cofondateur doit posséder à la fois les compétences techniques et d’autorégulation nécessaires pour coder le logiciel et les compétences d’encadrement nécessaires pour communiquer les orientations et suivre les progrès de l’équipe.
Familier et digne de confiance
Plus important encore, vous devez vous assurer que votre cofondateur est un partenaire fiable en qui vous pouvez avoir confiance. Cela peut aller de soi si vous le connaissez depuis longtemps, mais cofonder avec quelqu’un que vous venez de rencontrer est risqué si vous n’avez pas pris les mesures nécessaires pour vous assurer qu’il s’engage à long terme dans votre entreprise ; l’évaluation de cette caractéristique va bien au-delà de l’assurance qu’il est sympathique en personne.
Étude de cas de l’accélérateur Altitude : Ian Hayes de Causeview
Ian Hayes est le PDG de Causeview, une entreprise qui fournit aux organisations à but non lucratif et aux établissements d’enseignement un logiciel de gestion des donateurs basé sur la plateforme Salesforce Cloud. Après avoir démarré en 2008 en tant que service de conseil aidant les organisations à but non lucratif à s’intégrer à Salesforce, Causeview a évolué vers des produits logiciels qui servent aujourd’hui plus de 1 600 utilisateurs dans le monde.
En tant que cofondateur non technique, M. Hayes a pu trouver un cofondateur technique qui dirige le développement de logiciels. Il admet que s’il avait fondé l’entreprise seul, tout aurait pris beaucoup plus de temps. S’il avait acquis lui-même les connaissances techniques, le produit aurait probablement été beaucoup plus imparfait. Les deux cofondateurs ont des compétences très différentes qui se complètent l’une l’autre ; parler aux clients et clarifier les besoins est très différent de la construction effective du logiciel.
Lorsqu’il s’agit de trouver un responsable technique pour votre entreprise, M. Hayes conseille de rechercher une personne capable de gérer et de faire grandir une équipe de démarrage. Il doit également être capable de « faire lui-même le travail de développement » et de communiquer avec les clients si nécessaire. Votre cofondateur technique ou votre directeur technique doit avoir à la fois l’esprit d’un « manager et d’un faiseur ».
Obtenir des avis extérieurs
Il se peut que vous n’ayez pas les connaissances techniques nécessaires pour déterminer si les compétences d’un candidat correspondent à votre projet. Si c’est le cas, l’avis d’une personne que vous connaissez et qui est un expert en logiciels vous aiderait grandement dans votre processus de recrutement. Cette personne pourrait assister aux entretiens, aider à trier les CV ou juger de la qualité des codes antérieurs.
Vérifier leurs travaux antérieurs
De nombreux développeurs publient en ligne leur portfolio ou certains de leurs travaux antérieurs, ce qui pourrait certainement les aider s’ils ont développé quelque chose de similaire dans le passé. Vous pouvez même demander aux personnes qui ont travaillé avec eux s’ils les recommanderaient comme cofondateurs.
Valoriser les passions et la confiance plutôt que les compétences inutiles
Si votre idée n’est qu’une simple application web permettant de partager de superbes photos de pastèques, vous n’avez pas besoin de démolir des candidatures parce qu’elles ne sont pas expertes dans six nouveaux langages de codage et n’ont pas d’expérience de travail chez Google. Bien que certains candidats puissent avoir des compétences très pointues, il ne faut pas les valoriser plus que quelqu’un d’autre qui s’engagerait à long terme dans l’entreprise si ces compétences n’étaient pas nécessaires.
Prenez le temps de les connaître
Travailler avec quelqu’un en personne plutôt qu’en ligne est une expérience totalement différente. Selon le type de dynamique de travail que vous envisagez, vous devrez vous assurer que vous êtes en mesure de travailler avec le candidat dans ce contexte. Il peut s’agir d’aller au restaurant pour vous assurer que vous aimez être ensemble ou de lui confier une petite tâche en ligne pour tester sa fiabilité.
Soyez franc avec vos attentes
Avant tout, discutez des attentes de chacun en ce qui concerne les conditions de travail, le fonctionnement de l’entreprise, les performances et tout ce qui, selon vous, doit être harmonisé avec votre cofondateur. S’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde avant de démarrer l’entreprise est le meilleur moyen d’éviter les conflits par la suite et de toujours travailler dans le même sens.
POURQUOI devraient-ils vous rejoindre ?
Montrez ce que vous avez à offrir
Principaux enseignements :Présentez les caractéristiques que vous recherchez chez un cofondateur, expliquez clairement pourquoi votre entreprise va réussir et travaillez ensemble pour voir s’ils sont faits l’un pour l’autre. Le plus important est de susciter leur passion pour la résolution du problème auquel votre entreprise s’attaque.
Lorsque vous entrez en contact avec des cofondateurs potentiels, vous devez aborder l’interaction avec le même état d’esprit que lorsque vous évaluez des candidats ; réfléchissez à votre réponse à la question « pourquoi aurais-je envie de travailler avec vous ? » Il est probable que vous ayez besoin d’eux bien plus qu’ils n’ont besoin de vous, c’est pourquoi il peut être difficile de les convaincre de rejoindre votre nouvelle entreprise. De nombreux entrepreneurs considèrent que trouver un cofondateur technique revient à gagner un cofondateur technique, car le processus implique autant de faire ses preuves que de recruter.
Se présenter
Si les développeurs souhaitent travailler dans une entreprise qui les passionne, il est tout aussi important de travailler avec un cofondateur de confiance. Ils rechercheront les mêmes qualités que vous : la confiance, l’engagement, la passion et les compétences requises. C’est à vous d’expliquer clairement votre valeur et les raisons pour lesquelles ils devraient travailler avec vous ; il n’y a aucune chance qu’ils travaillent dans une startup dont le PDG est peu scrupuleux, même si l’idée est géniale.
Les compétences commerciales sont évidemment le principal critère recherché, mais il ne suffit pas de dire « je m’occuperai de l’aspect commercial ». Ayez des documents attestant de vos réussites et expériences antérieures en tant que vendeur, spécialiste du marketing, entrepreneur ou autre, qui montreront que vous avez la capacité de développer et de vendre votre idée.
Vous pouvez également décrire votre expertise du secteur, y compris vos relations puissantes, vos clients potentiels et votre connaissance des problèmes rencontrés par les clients. Vos connaissances peuvent ainsi apparaître comme le chaînon manquant entre les compétences techniques du cofondateur potentiel et les clients qui ont besoin de résoudre un problème.
Parmi les autres caractéristiques attrayantes, citons vos compétences en matière de communication, votre volonté de prendre des risques, le soutien d’experts du secteur ou votre capacité à faire preuve d’empathie à l’égard des développeurs. Tout ce qui vous fait apparaître comme la personne nécessaire à la réussite de cette entreprise est un élément d’information utile dans cette interaction.
Faire une analyse de rentabilité solide
Personne ne souhaite rejoindre une entreprise qui semble vouée à l’échec, surtout si elle lui demande beaucoup de temps et d’argent. Vous devez montrer aux cofondateurs potentiels pourquoi l’entreprise est sûre de réussir et ce que vous avez déjà fait pour l’engager sur cette voie.
En vous appuyant sur votre connaissance du secteur, vous devez illustrer le problème auquel les clients sont confrontés et la manière dont votre entreprise le résoudra. Il est particulièrement encourageant que vous arriviez avec des idées sur le fonctionnement du produit et une vision complète de ce qu’il pourrait devenir.
En plus d’une idée, vous devez apporter la preuve que les gens sont intéressés par cette idée. Le retour d’information d’un MVP déjà construit est le meilleur moyen d’y parvenir, mais il existe plusieurs façons de quantifier l’intérêt. Les préventes, le soutien financier ou tout type d’expérience permettant de tester l’intérêt pour l’entreprise sont également efficaces. Même un modèle d’entreprise ou une équipe prometteuse en place ajouterait de la crédibilité à votre conversation.
Cette partie est la plus importante pour gagner un cofondateur technique ; plus vous travaillez pour mettre votre entreprise sur la voie du succès, plus il est intéressant de la rejoindre.
Trouver la bonne taille
Si quelqu’un vous rejoint en tant que cofondateur technique, il ne veut pas être traité comme un simple codeur avec un titre de poste fantaisiste. Vous devez insister sur le fait qu’elle est parfaitement adaptée à la réussite de la startup.
Idéalement, cette personne correspond parfaitement à votre entreprise, il vous suffit donc de vous appuyer sur ce que vous savez de ses compétences et de ses centres d’intérêt pour montrer pourquoi ils coïncident avec le logiciel que vous développez. Comme pour le recrutement, il peut être nécessaire de faire appel à un expert externe. Si le candidat ne correspond pas parfaitement à l’entreprise, vous n’avez pas besoin de mentir ou de changer vos plans pour le faire monter à bord ; ce serait une perte de temps pour vous deux.
Il peut être utile de traiter l’interaction initiale comme une demande de conseils sur votre produit ; cela permet à la fois de flatter l’ego du candidat et d’engager une conversation sur votre entreprise. Cela montre également que vous souhaitez développer l’entreprise en connaissance de cause. Le critère le plus important pour trouver une adéquation est la passion, car il est peu probable que le partenariat aboutisse si vous ne partagez pas la même passion pour la résolution du problème auquel votre entreprise s’attaque.
Évaluer les contributions de chaque cofondateur
Principaux enseignements :Évaluez la contribution de chaque cofondateur aux progrès de l’entreprise et le rôle qu’il jouera. Répartissez les fonds propres en conséquence ou versez-leur un salaire si vous pouvez vous le permettre, bien que les cofondateurs initiaux obtiennent généralement des fonds propres.
Établir les rôles
Lorsqu’un cofondateur technique rejoint votre organisation, sa place n’est pas toujours évidente. Ce rôle dépend généralement beaucoup du stade auquel se trouve l’entreprise au moment de son arrivée.
Si vous en êtes encore aux premières étapes d’idéation ou de validation de votre entreprise, un cofondateur technique sera probablement considéré comme un cofondateur initial dès le départ. Si votre entreprise se trouve à un stade ultérieur, après le MVP ou le chiffre d’affaires, votre cofondateur technique occupera plutôt un poste de directeur technique.
Ces deux situations peuvent correspondre à des rôles très similaires en matière de développement, mais elles ont apporté une valeur différente à la croissance de l’entreprise. Il est important d’évaluer dans quelle mesure les progrès et/ou le succès actuels de l’entreprise peuvent être attribués à chaque cofondateur ; la rémunération peut alors être déterminée.
Un cofondateur technique et un cofondateur non technique apportent tous deux une valeur ajoutée à l’entreprise. Si les deux sont présents depuis le début, il est probable qu’ils ont contribué de manière égale au progrès de l’entreprise. Séparer les responsabilités entre le côté commercial et le côté technologique peut s’avérer très préjudiciable dès le début, car la communication et la coopération entre les deux factions font partie intégrante du développement du meilleur produit possible.
Fonds propres
Les cofondateurs travaillent généralement pour obtenir des fonds propres lorsqu’ils sont totalement engagés dans le succès à long terme de l’entreprise, comme vous l’êtes. Le montant des capitaux propres varie considérablement en fonction de leur contribution ; un cofondateur initial peut détenir entre 30 % et 60 % des capitaux propres, tandis qu’un directeur technique rémunéré qui rejoint l’entreprise plus tard peut détenir entre 1 % et 10 % des capitaux propres. Il ne s’agit là que de valeurs communes pour la rémunération de ces rôles ; les situations de cofondation sont toujours uniques et vous devrez les négocier vous-même. N’oubliez pas que les fonds propres sont une forme de rémunération très coûteuse, si vous avez du succès à l’avenir.
Les contributions qui rapportent le plus de fonds propres sont la création du MVP, l’acquisition de clients, l’obtention d’un financement ou l’apport de fonds propres. Un outil tel que le calculateur Co-Founder Equity Split à l’adresse https://cofounders.gust.com/ permet de déterminer objectivement la juste rémunération de votre cofondateur technique.
Si votre cofondateur ne fait pas partie de l’équipe fondatrice de l’entreprise, il devra probablement acheter ou recevoir des actions de l’entreprise. Cela peut se faire par le biais d’options sur actions, des contrats qui permettent aux employés d’acheter ou de vendre des actions à une date donnée. Une période d’acquisition est fixée, qui définit le temps nécessaire pour que le cofondateur détienne les actions sans condition ; cela permet à l’entreprise de racheter les actions si le cofondateur quitte son emploi avant la fin de la période d’acquisition.
Les périodes d’acquisition peuvent être basées sur le temps, c’est-à-dire que les actions sont acquises au cours d’une période donnée, ou sur des étapes, c’est-à-dire que les actions sont acquises lorsque le cofondateur franchit des étapes précises, comme la programmation du MVP ou l’embauche d’une équipe de développement. Il est toujours préférable d’avoir un accord basé sur des étapes afin de responsabiliser le cofondateur sur son travail ; les accords basés sur le temps peuvent faire l’objet d’abus et vous laisser sur le carreau si votre cofondateur n’est pas productif.
En gardant l’engagement à l’esprit, il serait judicieux de créer un pacte d’actionnaires lorsque l’on cède des parts à un cofondateur. En s’y prenant à l’avance, idéalement avec l’aide d’un juriste d’entreprise, les attentes peuvent être fixées dès le départ et les conflits futurs préjudiciables peuvent être évités.
Salaire
L’embauche d’un cofondateur technique ou d’un directeur technique rémunéré peut s’avérer très coûteuse pour les entreprises en phase de démarrage. C’est pourquoi la plupart d’entre elles attendent que l’entreprise génère des revenus importants pour embaucher un responsable technique rémunéré. Selon salary.com, les salaires des directeurs techniques au Canada se situent généralement entre 240 000 et 370 000 dollars canadiens par an, mais ceux des startups peuvent descendre à 70 000 dollars ou moins.
Avec un budget de démarrage, il peut être difficile de se le permettre. Vous pouvez obtenir du cofondateur qu’il travaille pour un salaire moindre si vous lui offrez une participation au capital, mais ceux qui recherchent un salaire auront probablement déjà une valeur spécifique à l’esprit. Les salariés peuvent également être séduits par des options d’achat d’actions de l’entreprise. Une autre option consiste à engager un conseiller ou un consultant qui vous donnera des conseils techniques à temps partiel ; vous obtiendrez ainsi une assistance à un coût plus raisonnable sans l’engagement d’un partenariat.
Parmi les autres options de rémunération, citons le troc de services, dans le cadre duquel deux parties échangent des services ou des biens sans échanger d’argent, ou les primes, une rémunération supplémentaire qui dépend de la réalisation par un employé d’un objectif précis.
Ceux qui recherchent un salaire pourraient ne pas être aussi motivés pour consacrer le temps et les efforts nécessaires à une startup, car ils pourraient ne travailler que pour le salaire. Il en va de même pour les cofondateurs qui travaillent à temps partiel en parallèle d’un autre emploi, car la plupart de leurs efforts pourraient être consacrés à l’emploi qui leur rapporte plus d’argent.
En général, il est idéal de rémunérer les cofondateurs en fonction de l’atteinte d’étapes ou de mesures de progrès spécifiques plutôt qu’en fonction du temps passé ; cela encourage un travail efficace et opportun. Lors de la négociation d’une rémunération combinant le salaire et l’équité, ces deux valeurs doivent être inversées.
La réalité
Les fondateurs des jeunes entreprises ne peuvent pas se permettre de prendre un salaire, et la plupart d’entre eux sont donc payés en actions. Il faut convaincre un cofondateur de travailler sans salaire, mais un cofondateur prêt à prendre des parts est plus susceptible d’être passionné par l’entreprise et de s’engager dans sa réussite à long terme. Cela montre que les startups à petit budget peuvent réussir avec le bon cofondateur.
Résumé : COMMENT rémunérer un cofondateur technique ?
La patience est la clé
Si vous ne parvenez pas à trouver un cofondateur technique qui vous semble convenir, il vous suffit de continuer à chercher jusqu’à ce que vous en trouviez un. Travailler avec la mauvaise personne, qu’elle soit paresseuse, non qualifiée ou tout simplement difficile, peut être une perte de temps et d’argent considérable. Attendez un cofondateur qui partage votre passion et qui peut s’engager à long terme dans votre startup.
Ce n’est toutefois pas une raison pour retarder le lancement de votre entreprise pendant que vous cherchez. Vous pouvez faire développer votre MVP afin de stimuler les ventes. N’oubliez pas que plus vous avez travaillé sur votre entreprise, plus elle sera attrayante pour les cofondateurs potentiels.
Vous ne trouvez pas de cofondateur après une longue recherche ?
Si vous cherchez un cofondateur technique depuis des mois sans succès, il est peut-être temps de revoir la façon dont vous vous présentez et dont vous présentez votre entreprise. Si vous n’arrivez pas à vous vendre et à vendre votre entreprise, il sera tout aussi difficile de vendre à un client potentiel. Si vous parvenez à susciter l’intérêt d’un client pour votre idée, le problème réside probablement dans la manière dont vous présentez l’opportunité.
Cela ne doit pas vous faire hésiter à commencer le développement de votre produit. Il existe plusieurs façons de développer votre logiciel, il est donc peut-être temps de commencer à chercher une autre solution. Il est possible qu’une personne vous aidant dans le développement, comme un pigiste talentueux ou un conseiller technique, puisse évoluer vers un rôle de cofondateur technique au fil du temps. Je le répète, la patience est essentielle, mais il y a toujours quelque chose à faire dans l’intervalle.
Jeff Lande est le fondateur de Lucky VR, une société qui crée des jeux de casino en ligne en réalité virtuelle. Il a créé l’entreprise autour de trois de ses passions : le poker, la technologie et l’esprit d’entreprise. Connaissant déjà le sujet du produit, Jeff a créé la société sans cofondateur technique ni même responsable officiel du développement.
L’un de ses principaux développeurs a commencé à travailler à temps partiel dans l’entreprise, car il n’était pas sûr qu’elle décolle. Attiré par la vision de l’entreprise et désireux d’en faire partie, il a finalement franchi le pas lorsque l’entreprise a commencé à se développer. Au fil du temps, ce développeur est devenu directeur technique, car il a continué à impressionner par son talent. Cela montre que même si vous ne trouvez pas de cofondateur technique, vous pouvez lancer votre entreprise en restant patient. Si votre entreprise vaut la peine d’être rejointe, le bon directeur technique ou cofondateur technique se présentera en temps voulu.
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