L'objectif de ces documents est de guider les entrepreneurs dans le processus complexe de développement de logiciels, en leur fournissant les outils et les connaissances nécessaires pour gérer avec succès leurs projets et leurs ressources et les mettre plus rapidement sur le marché.
Ce guide de ressources s'adresse à : Les entrepreneurs, fondateurs et développeurs de logiciels qui entreprennent de nouveaux projets de développement de logiciels au sein de leur startup. L'objectif est de guider les entrepreneurs à travers le processus complexe de développement de logiciels, en leur fournissant les outils et les connaissances nécessaires pour qu'ils puissent gérer avec succès leurs projets et les mettre sur le marché plus rapidement et à moindre coût.
Rédigé par : Alex Senson, Ashley Burton, Tyler Boulanger
Bienvenue dans le guide de ressources détaillé d'Altitude Accelerator sur les sujets liés au développement de logiciels pour les startups. Vous trouverez ci-dessous un index de tous les articles de ce domaine. Vous pouvez choisir par où commencer en fonction du stade actuel de votre entreprise, de vos besoins les plus urgents ou de sujets d'intérêt spécifique.
Nous commençons par une section sur la manière de faire développer des logiciels et expliquons toutes les différentes options pour constituer une équipe ou commencer le développement vous-même. Nous abordons ensuite les meilleurs moyens de communiquer avec ces équipes et de les gérer. Nous abordons ensuite des sujets plus techniques, afin de donner aux fondateurs de startups une base de connaissances qu'ils peuvent utiliser pour mieux gérer leurs projets et obtenir un produit minimum viable (MVP) de manière efficace. Enfin, nous abordons des domaines plus spécialisés du développement logiciel, tels que les sciences de la vie, les jeux vidéo et les technologies émergentes.
Cette première série d'articles sur le développement de logiciels pour les jeunes entreprises détaille les différentes options dont disposent les entrepreneurs pour trouver des développeurs, des cofondateurs techniques, des cofondateurs commerciaux ou pour apprendre à créer eux-mêmes le concept initial de leur produit.
Ensuite, nous nous penchons sur les stratégies de communication efficaces à utiliser entre les membres de l'équipe technique et non technique. Il est important que les fondateurs de la startup comprennent le langage, les termes clés et les concepts des deux côtés. Il est également utile que l'équipe de développement connaisse bien la façon dont les personnes orientées vers les affaires préfèrent communiquer.
Cette section décrit les aspects plus techniques et pratiques du développement de logiciels pour les startups. Avant d'appuyer sur la gâchette et de commencer le développement, il serait sage de comprendre certains des aspects techniques du processus de développement. Les fondateurs seront alors mieux préparés à gérer les développeurs, à prendre des décisions stratégiques éclairées en matière de développement et à choisir la bonne voie pour leur produit unique. Si vous réussissez du premier coup, vous gagnerez beaucoup de temps et d'argent.
Trouver et sourcer des développeurs, des cofondateurs techniques, des cofondateurs commerciaux, et apprendre à créer les premiers concepts de produits en interne.
Stratégies de communication efficaces pour les membres des équipes techniques et non techniques. Termes et concepts clés des développeurs et des chefs d'entreprise.
Aspects techniques et pratiques du développement de logiciels pour les fondateurs de startups. Soyez mieux préparé à gérer les développeurs, à prendre des décisions stratégiques éclairées en matière de développement et à choisir la bonne voie pour votre produit. Vous économiserez beaucoup de temps et d'argent.
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